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CONSEIL NUMÉRIQUE ET IA

À propos

Portrait en pied de Jean-Olivier Chamberland, fondateur de Puncheur, sur fond de studio gris

Je suis Jean-Olivier Chamberland, fondateur de Puncheur, à Montréal. J'ai fondé Puncheur pour offrir aux entreprises canadiennes en croissance une livraison numérique et IA structurée et concrète.

Diplômé en génie mécanique (Université Laval), j'ai plus de 15 ans d'expérience en fabrication aérospatiale, en télécommunications, en ferroviaire, en pharmaceutique et en technologies: plateformes ERP, PLM et CRM, intégration de systèmes, fondations de données et grands programmes qui s'étendent sur plusieurs années.

Depuis quelques années, j'accompagne des PME canadiennes en stratégie technologique, en sélection de systèmes, en feuilles de route numériques et en utilisation concrète de l'IA, du premier diagnostic jusqu'à la planification de la mise en œuvre et sa gouvernance.

Je travaille en français et en anglais. Je reste sur le mandat du plan jusqu'à la mise en œuvre.

Athlète depuis toujours et passionné de sports d'endurance, je travaille comme je m'entraîne : un plan clair, quelques indicateurs qui comptent et une lecture honnête des résultats. Je vise les gains rapides avant les gains marginaux. Je structure.

J'ai terminé mon premier triathlon, l'Ironman 70.3 Musselman, au 3e rang sur 120 dans mon groupe d'âge, avec un plan guidé par un agent d'IA que j'ai programmé moi-même. Ce que ça m'a appris sur les projets d'IA est dans cet article.

En cyclisme, le puncheur est le coureur qui gagne dans les efforts courts et intenses. Le nom est à la fois un clin d'œil à ma passion pour le vélo et le reflet de mon approche professionnelle. C'est aussi mon phénotype de cycliste. Un puncheur ne gagne pas en restant dans la théorie : il observe, choisit son moment et passe à l'action. C'est l'approche que je privilégie avec les organisations : apporter de la clarté, simplifier la complexité et créer rapidement de l'élan grâce à des résultats concrets.

Parcours

  1. 2022–2026

    BDC (Banque de développement du Canada)

    Consultant d'affaires, puis conseiller d'affaires. Feuilles de route numériques, sélection de systèmes et IA pour des PME canadiennes, du diagnostic jusqu'à la planification de la mise en œuvre.

  2. 2021–2022

    Bell Canada

    Gestionnaire principal de projets TI. Intégration de systèmes à grande échelle et modernisation des systèmes OSS/BSS, dont un déploiement de réseau 10G-PON.

  3. 2017–2020

    Bombardier

    Gestionnaire principal de projets. Évaluations ERP et PLM, évaluation des capacités de fournisseurs de premier rang et gouvernance de type PMO sur des programmes multisites.

  4. 2016–2017

    Seisenbacher

    Ingénieur principal, projets et ventes. Lancement des opérations nord-américaines et implantation de l'ERP Infor CloudSuite.

  5. 2015–2016

    Optel Vision

    Chargé de projets. Systèmes de sérialisation et de vision industrielle pour des fabricants pharmaceutiques internationaux.

  6. 2012–2015

    Julien Rail Solutions

    Ingénieur de projets, puis chargé de projets. Programmes d'intérieurs de voitures ferroviaires; utilisateur clé et administrateur de l'ERP Syteline (Infor).

  7. 2011–2012

    Dassault Systèmes

    Ingénieur en conception à base de connaissances, sur place chez Boeing. Environnements PLM et CAO pour des programmes aérospatiaux.

  8. 2010

    Université Laval

    Baccalauréat en génie mécanique.

En bref

  • Formation : baccalauréat en génie mécanique, Université Laval
  • Expérience : plus de 15 ans en fabrication aérospatiale, télécommunications, ferroviaire, pharmaceutique et technologies
  • Systèmes : ERP, PLM, CRM, intégration, données
  • Langues : français et anglais
  • Hors bureau : sports d'endurance
  • Établi à : Montréal, disponible pour des mandats partout au Canada, sur place ou à distance

Ma façon de travailler

  • La réponse d'abord, le raisonnement ensuite. Je recommande plutôt que d'énumérer toutes les options.
  • Quelque chose d'utile en main tôt. Chaque mandat vise à vous mettre quelque chose d'utile en main dès les premières semaines.
  • Avec votre équipe et vos fournisseurs. Sur le terrain, pas seulement dans un rapport.
  • Tout est écrit. Les décisions et les livrables restent à votre équipe.

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