Structurer d'abord. Gains rapides dès le départ.
Propriétaires et dirigeants de PME : profitez d'une expertise numérique et IA pour bâtir votre plan, obtenir des gains rapides dès les premières semaines et mener la mise en œuvre à terme.
Avec qui vous travaillerez
Je suis Jean-Olivier Chamberland, diplômé en génie mécanique, avec plus de 15 ans d'expérience en systèmes d'entreprise et transformation numérique, dans des environnements manufacturiers et technologiques et quatre ans à conseiller des PME canadiennes en technologie et en IA. Puncheur réunit un réseau de collaborateurs issus de différents horizons. Nous posons d'abord la structure, puis nous restons avec le mandat jusqu'à la mise en œuvre.
Expérience antérieure
- Boeing via Dassault Systèmes
- Julien Rail Solutions
- Optel Vision
- Bombardier
- Bell Canada
- BDC
Deux façons de travailler ensemble
Mandat-conseil
Un mandat ciblé pour fixer la direction : diagnostic, décisions et feuille de route priorisée, avec une durée et des livrables définis.
Direction TI à temps partagé (CIO)
Une direction technologique d'expérience, en continu, pour une entreprise qui a besoin du jugement d'une direction TI sans embaucher à temps plein.
Pour qui
Les décisions technologiques atterrissent sur votre bureau
Un nouvel ERP, un CRM, un projet de données, et personne à l'interne ne les porte au niveau de la direction.
L'IA est à l'ordre du jour de chaque réunion
Tout le monde en parle, mais personne ne sait quel cas d'usage financer en premier, ni si vos données sont prêtes.
Un projet dérape
Il est lancé, et l'échéancier, le budget ou la relation avec l'intégrateur vous échappe.
Trois volets, sept services
Direction
Stratégie et feuille de route, sélection de systèmes et Direction TI à temps partagé (CIO) : décider quoi faire, dans quel ordre et avec quels systèmes.
IA
Préparation à l'IA et livraison IA : choisir les cas d'usage qui en valent la peine, vérifier que vos données sont prêtes, puis amener les premiers du projet pilote à la production, avec du coaching pour votre équipe en cours de route.
Exécution
Accompagnement à la mise en œuvre et gouvernance de la mise en œuvre : de l'aide sur le terrain pour livrer les projets, et l'encadrement qui les garde sur la bonne voie une fois lancés.
En chiffres
15+ ans
en systèmes d'entreprise, de l'ingénierie au conseil
4+ ans
à conseiller des PME canadiennes en technologie et en IA
4-6 semaines
pour le plus court des mandats, avec une portée écrite avant de commencer
30 mins
pour un premier appel, sans engagement
Pourquoi Puncheur
De la direction jusqu'aux systèmes
Une formation en génie mécanique et plus de 15 ans sur des plateformes ERP, CRM, PLM et MES, l'intégration et les données, dans l'aérospatiale, les télécommunications, le ferroviaire et le pharmaceutique. Nous sommes aussi à l'aise autour de la table de direction que dans les systèmes qui la soutiennent, et nous traduisons la réalité technique en décisions d'affaires.
Des mandats structurés, balisés dans le temps
Chaque mandat a une portée, une durée, des livrables et un rythme de décision définis. Vous savez toujours quelle est la prochaine étape et ce qu'on vise à vous mettre en main dès les premières semaines.
À distance d'abord, sur place quand ça compte
L'essentiel du travail se fait à distance : entrevues et séances de travail par visioconférence, décisions et livrables par écrit, boucles de rétroaction courtes. Nous nous déplaçons pour les moments qui le justifient, comme un démarrage, une visite des opérations ou une rencontre de pilotage clé. Moins de déplacements et moins de réunions, c'est plus de votre budget investi dans le travail lui-même. En français ou en anglais.
Des conseils indépendants
Nous ne revendons pas de logiciels et ne touchons aucune commission des fournisseurs que nous recommandons. Que ce soit pour choisir un système ou à titre de Direction TI à temps partagé (CIO), nos recommandations servent votre entreprise, pas un objectif de vente. Si un mandat devait comporter une relation commerciale avec un fournisseur, nous la déclarons par écrit avant le début des travaux.
Comment se déroule un mandat
Cadrage
On s'entend sur la question, la portée, la durée et les livrables avant de commencer.
Objectif :un cadrage écrit qui précise ce qui sera décidé, par qui et quand.
Premières semaines
Entrevues avec votre équipe, revue de vos systèmes et de vos données.
Objectif :les améliorations qui n'ont pas à attendre le rapport final, repérées et lancées.
Réalisation
La feuille de route, le choix de système ou le premier cas d'usage en IA, selon le mandat, construit avec votre équipe.
Objectif :des décisions prises en cours de route, pas à la présentation finale.
Passation
Votre équipe prend le relais : documents, décisions et un plan clair pour la suite.
Objectif :des prochaines étapes que votre équipe peut entamer dès la semaine suivante.
Une décision en technologie ou en IA à prendre?
Commencez par un appel de 30 minutes. On verra si un mandat est pertinent et à quoi ressembleraient les premières semaines.
Planifier un premier appelou écrivez àjo@puncheur.ca